华为家喻户晓的企业文明，带给它源源不断地生命力，使其在窘境中涅槃重生。可以说，企业文明是一个企业的魂灵地点。事实上，简直一切的企业都界说过自己的文明，简直一切的企业文明都是标志夸姣的词语。惋惜的是，90%的企业文明却仅仅停留在墙上，那些“诚信”、 “以客户为中心”等夸姣的言语，沦为了“空泛的标语，正确的废话”。

  究其原因，一是没找到对的人，缺少实在一致；二是没有落到实处，难以“知行合一”。

  国际纷繁复杂，人类的悲喜并不相通。比方，关于“人性本善仍是本恶”的争辩，自战国时期就已存在。两边根据自己的了解各不相谋，但却无法则对方心服口服。事实上，观念的背面是根植于心里的认知，是经年累月构成的三观，很难被旁人的劝说改动。

  巴菲特从前说过，“嫁给一个人然后去改动他，是张狂的。雇一个人去改动他，同样是张狂的。” 虽是玩笑话，却蕴含着大道理。要让企业文明“活”起来，条件便是选对人。

  以全球抢先的资管安排Vanguard为例，文明适应性是其招聘决议计划的首要规范。他们信任，唯有文明相符合，才干成为持久的作业同伴。面试中，Vanguard会约请提名人提早抵达公司地点的小城，使其充沛体会作业生活环境。并经过多种形式，调查提名人是否与公司文明符合。比方与老职工一起用餐，进行游戏式的问题讨论；安排争辩，约请许多调查员判别提名人是不是合适团队气氛等。新人入职后，公司也会安排训练，深入讨论企业文明在各种作业景象中的使用。在入职的前90天，还会有新老职工配对，共享长辈们的实在故事，保证新人能快速融入并饯别企业文明。

  实际中，当挑选参加哪家公司时，很多人会将“有形”的规范排在优先级，比方薪酬待遇、公司声望等。而关于“无形”的部分，比方企业文明、办理理念毫不介意。但事实上，非同道中人的共处是拧巴且耗费的，情投意合的共处则是调和且滋补的。

  找到理念符合的团队，能让你可以实在地做自己。而这个挑选也会“反哺”你，让你成为更好的自己。

  找到对的人，仅仅是企业文明“活”起来的第一步。“知者行之始，行者知之成。”要让企业文明实在具有生命力，更重要的是于实处着手，知行合一。

  这既需求办理层本身率先垂范，起到以身作则的效果，有定力、意志，抵住引诱、扛住压力。也需求匹配相应的机制，将企业文明与人才的选用育留深层次地交融，经过查核、鼓励、训练等体系化的安排转型行动，牵引职工的行为。更需求聚集资源，将当下的资源、时刻、注意力聚集到最重要的作业上，保证每一个办理动作、事务动作与企业文明相一致。

  美国闻名科技公司奈飞（Netflix）创始人曾共享过他对企业文明的深入洞见。他说，企业文明便是创始人怎么行事、高管怎么行事。这便是企业文明的来历。假如最高办理层自己都不具有某种特质，企业文明天然也无法惹是生非。前10个职工以2个高管为典范。接下来的90个职工曾经10个职工为典范。接下来的900个职工又会曾经100个职工为典范。依此类推。

  奈飞奉行“自在与职责”的企业文明。他们没差旅准则、费用准则、度假准则，一切的原则是期望职工“根据你的最佳判别力”。在给予充沛自主的一起，也要求职工承当对应的职责，对自己的成果全权负责。过程中，那些判别力较差、职责感较低、自我驱动缺乏的职工也会被严厉筛选。在这样明显的企业文明引领下，奈飞成功营建了一个可以在自在的气氛中自我驱动奋发向上的团队，推进奈飞从一家DVD租借公司走向科技龙头。

  知而不可非真知，“行”远比“知”重要。只要做到知行合一，企业文明才干实在发挥效果。而文明带来的能量是无与伦比的，逾越一切的所谓办理秘籍。

  当每一个办理决议计划、每一个作业细节、每一次沟通交流，都符合所一致的任务、愿景、价值观，这样润物细无声地浸透，才是实在有生命力的企业文明。